Conceptos del diseño de puestos

Conceptos del  diseño de puestos

Según R. Wayne Mondy: Es un proceso en  que consiste en determinar las tareas específicas que se llevarían a cabo, los métodos utilizados para desempeñar estas tareas y como se relaciona el puesto con otros trabajos de la organización.

Klalberto Chiavenato: Diseñar un puesto de trabajo significa establecer  cuatro  condiciones fundamentales.

-Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir (contenido del cargo)

-Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas (métodos y procesos de trabajo)

-A quien deberá reportar el ocupante del cargo (responsabilidad)); es decir, la relación  con su jefe.

-A quien deberá supervisar, dirigir (autoridad); es decir, la relación  con los subordinados.

Richard L. Daft: Comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen.

PUESTO DE DIRECTIVO

La secretaria se Seguridad publica como tal, no cuenta con catalogo de puestos de sus miembros que  conforman dicha dependencia, sin embargo si podemos encontrar un manual sobre las atribuciones del área de Recursos Humanos de  esta secretaria y entre estas atribuciones encontramos, por su puesto, la que respecta a la cuestión de los puestos de trabajo veamos algunos puntos con respeto a tal ámbito y atribución de tal área de  la Secretaria de Seguridad Publica.

Categoría del Puesto:

Título del Puesto: (PUESTO QUE ESCOGEREMOS)

Clave del puesto: SSP/SSOSP/113-33/SPD

Secretaría / Subsecretaría: Subsecretaría Operativa de Seguridad Pública

Dirección General: Director General de la Secretaria de Seguridad Publica

Puesto al que reporta: Director(a) General de la Secretaria de Seguridad Publica

EN EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN SON LOS SUBORDINADOS DEL SECRETARIO

1.1. SUBSECRETARIA DE PLANEACION Y PROTECCION INSTITUCIONAL

1.2. SUBSECRETARIA DE PREVENCION Y PARTICIPACION CIUDADANA

1.3. SUBSECRETARIA DEL SISTEMA PENITENCIARIO FEDERAL

1.4. SUBSECRETARIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

REGLAMENTO INTERNO

ARTÍCULO 5.- Corresponderá originalmente al Secretario la representación de la Secretaría, así como el trámite y resolución de los asuntos de su competencia. Para la mejor distribución y desarrollo del trabajo, el Secretario podrá delegar las facultades que así lo permitan a servidores públicos subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo. Al efecto, expedirá los acuerdos delegatorios relativos, mismos que deberán ser publicados en el Diario Oficial de la Federación.

XVIII. Designar y remover a los delegados y subdelegados de la Secretaría en las dependencias y en la Procuraduría, a los comisarios públicos en las entidades y a los titulares de los órganos internos de control y a los de las áreas de responsabilidades, auditoría y quejas de dichos órganos en las dependencias y las entidades, así como en la Procuraduría;

XXI. Acordar las bases para los nombramientos del personal de la Secretaría y ordenar al Oficial Mayor su expedición, así como resolver las propuestas que los servidores públicos hagan para la creación de plazas y designación o remoción del personal de gabinete de apoyo o de confianza que no esté sujeto a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal;

LEY DE RESPONSABILIDADES DEL SERVIDOR PÚBLICO

ARTÍCULO 47.- Todo servidor público tendrá las siguientes obligaciones, para salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, y cuyo incumplimiento dará lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan, sin perjuicio de sus derechos laborales.

II.- Formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras normas que determinen el manejo de recursos económicos públicos;

XI.- Abstenerse de desempeñar algún otro empleo, cargo o comisión oficial o particular que la Ley le prohíba.

XVI.- Desempeñar su empleo, cargo o comisión sin obtener o pretender obtener beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que el Estado le otorga por el desempeño de su función, sean para él o para las personas a las que se refiere la fracción XIII.

CATALOGO INSTITUCIONAL

Formular y mantener actualizados los Catálogos Institucionales de Puestos y Categorías, así como los Tabuladores de Sueldos, en la Comisión;

Coordinar el sistema de evaluación del desempeño del personal operativo de la Comisión, así como el otorgamiento de premios, estímulos, recompensas y reconocimientos, a los trabajadores de la Comisión.

1.- PROPOSITO O RAZON DE SER DEL PUESTO:

Coordinar y supervisar el área operativa y administrativa de la Secretaria de Seguridad Publica, así como planear los operativos policiacos en coordinación con las Corporaciones de la Policía Estatales y Federales, mediante la aplicación de programas y acciones preventivas, con la finalidad de preservar el orden y prevención del delito en Distrito Federal, optimizando los recursos asignados para brindar un servicio de calidad en beneficio de la ciudadanía.

SUPERVICIÓN

CATALOGO DE PUESTOS DE LA FEDERACIÓN

Categoría del Puesto:

Título del Puesto: Subsecretario

Clave del puesto: SSP/SSOSP/113-33/SPD

Subsecretaría: Subsecretaría Operativa de Seguridad Pública

Dirección General: Director General de la Secretaria de Seguridad Publica

Puesto al que reporta: Director(a) General de la Secretaria de Seguridad Publica

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

1.5. OFICIALIA MAYOR

1.5.1. UNIDAD DE ADMINISTRACION E INFRAESTRUCTURA

1.0.1. UNIDAD DE INFORMACIÓN Y ANALISIS

1.0.2 UNIDAD DE ASUNTOS JURÍDICOS

REGLAMENTO INTERNO

III. Someter a la aprobación del Secretario los proyectos de disposiciones, bases y reglas de carácter general, normas, lineamientos y políticas que se elaboren en el área de su responsabilidad;

VI. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de las unidades administrativas adscritas a su respectiva Subsecretaría, conforme a las instrucciones del Secretario;

VII. Proponer al Secretario los lineamientos para la formulación de los programas de trabajo de los órganos internos de control en el ámbito de su competencia, previa opinión de la Coordinación General de Órganos de Vigilancia y Control, así como verificar su cumplimiento;

VIII. Formular los proyectos de programas y de presupuesto que les correspondan, así como verificar su correcta y oportuna ejecución por parte de las unidades administrativas que se les adscriban;

XIII. Proporcionar, siguiendo las instrucciones del Secretario, la información, datos y cooperación técnica que les sean requeridos por otras dependencias, entidades o la Procuraduría;

XV. Las demás que las disposiciones aplicables les confieran, las que les encomiende el Secretario y las que correspondan a las unidades administrativas que se les adscriban.

 

LEY DE RESPONSABILIDADES DEL SERVIDOR PÚBLICO

Legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, y cuyo incumplimiento dará lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan, sin perjuicio de sus derechos laborales.

VI.- Observar en la dirección de sus inferiores jerárquicos las debidas reglas del trato y abstenerse de incurrir en agravio, desviación o abuso de autoridad;

VII.- Observar respeto y subordinación legítimas con respecto a sus superiores jerárquicos inmediatos o mediatos, cumpliendo las disposiciones que éstos dicten en el ejercicio de sus atribuciones;

XIV.- Informar por escrito al jefe inmediato y en su caso, al superior jerárquico, sobre la atención, trámite o resolución de los asuntos a que hace referencia la fracción anterior y que sean de su conocimiento; y observar sus instrucciones por escrito sobre su atención, tramitación y resolución, cuando el servidor público no pueda abstenerse de intervenir en ellos.

-Participar en la formulación, instrumentación y evaluación de programas en materia de recursos humanos;

CATALOGO INSTITUCIONAL

Coordinar el sistema de evaluación del desempeño del personal operativo de la Comisión, así como el otorgamiento de premios, estímulos, recompensas y reconocimientos, a los trabajadores de la Comisión.

La prioridad es fortalecer la seguridad en la nación con administradores confiables y que quieran servir a la nación es por eso que debemos de darle los recursos para que puedan elaborar satisfactoriamente en las oficinas o campo laboral

121 Honorarios asimilables a salarios

12101 Honorarios

122 Sueldos base al personal eventual

12201 Sueldos base al personal eventual

1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES

133 Horas extraordinarias

134 Compensaciones

1400 SEGURIDAD SOCIAL

14101 Aportaciones al ISSSTE

14103 Aportaciones al IMSS

1700 PAGO DE ESTIMULOS A SERVIDORES PUBLICOS

171 Estímulos

17101 Estímulos por productividad y eficiencia

17102 Estímulos al personal operativo

172 Recompensas

OPERACIONAL

CATALOGO DE PUESTOS DE LA FEDERACIÓN

Categoría del Puesto:

Título del Puesto: Policía Auxiliar

Clave del puesto: SSP/SSOSP/113-33/SPD

Policía: Policía auxiliar

Dirección General: Director General de la Secretaria de Seguridad Publica

Puesto al que reporta: Director(a) General de la Secretaria de Seguridad Publica

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

-Policía Federal

-Consejos de menores

-Servicio de Protección Federal

-Centro de Investigación y Estudios en Seguridad

-Prevención y Readaptación Social

REGLAMENTO INTERNO

Los servidores públicos a que se refiere el párrafo anterior ejercerán, en el ámbito de sus respectivas competencias, las facultades previstas en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, en la Ley FeDeral de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y demás ordenamientos legales y administrativos aplicables, conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública.

LEY DE RESPONSABILIDADES DEL SERVIDOR PÚBLICO

Legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, y cuyo incumplimiento dará lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan, sin perjuicio de sus derechos laborales.

V.- Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisión, tratando con respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga relación con motivo de éste.

XIII.- Excusarse de intervenir en cualquier forma en la atención, tramitación o resolución de asuntos en los que tenga interés personal, familiar o de negocios, incluyendo aquéllos de los que pueda resultar algún beneficio para él, su cónyuge o parientes consanguíneos hasta el cuarto grado, por afinidad o civiles, o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor público o las personas antes referidas formen o hayan formado parte.

XXI.- Proporcionar en forma oportuna y veraz, toda la información y datos solicitados por la institución a la que legalmente le competa la vigilancia y defensa de los derechos humanos, a efecto de que aquélla pueda cumplir con las facultades y atribuciones que le correspondan.

CATALOGO INSTITUCIONAL

Órganos Administrativos Desconcentrados:

a) Policía Federal;

b) Servicio de Protección Federal;

c) Prevención y Readaptación Social;

d) Consejo de Menores, y

e) Centro de Investigación y Estudios en Seguridad.

La prioridad es fortalecer la seguridad en la nación con agentes confiables y que quieran servir a la nación es por eso que debemos de darle los recursos para que puedan elaborar satisfactoriamente su trabajo

1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES

13202 Aguinaldo o gratificación de fin de año

13301 Remuneraciones por horas extraordinarias

1400 SEGURIDAD SOCIAL

141 Aportaciones de seguridad social

14101 Aportaciones al ISSSTE

14103 Aportaciones al IMSS

1700 PAGO DE ESTIMULOS A SERVIDORES PUBLICOS

17101 Estímulos por productividad y eficiencia

17102 Estímulos al personal operativo

2700 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCION Y ARTICULOS DEPORTIVOS

BIBLIOGRAFÍAS:

http://www.ssp.gob.mx/portalWebApp/wlp.c?__c=11941

 

Fuentes Ciberograficas.

Clasificación de Puestos, Lucke Zelaya  Julio, Universidad Estatal A Distancia San José,Costarica, 2006,Pag. 96

Teoría y Diseño Organizacional, Richard L. Daft, Editorial CENGE Learning, 2007,Pag. 274

Administración de Recursos Humanos, R. Wayne Mondy,Robert M. Noe, EditorialPearson Educación, México 2006, Pag.106

Administración de Recursos Humanos, George W. Bohlander, Scott Snell, Editorial CENCE Learning. 14z edición, México D.F. 2008, pag.155

http://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2002i/Compila2002/Compila2002/07ManpercepCs02.pdf

ALUMNOS:

Pablo Patiño Berenice

Xolalpa González Ángel

Salas Cervantes Jorge Ivan

Galicia González Carlos

Vázquez Durán Ricardo

Diseñar puesto

  1. #1 by Juan Torres Lovera on March 8, 2013 - 6:39 am

    buen inicio, pero falta la síntesis, el puesto analizado y una mejor presentación de las etapas para lograr mayor consistencia.

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